如果浪費(fèi)不消除，白云區(qū)紙箱廠是很難把成本降下來(lái)的。像豐田，一直以消除浪費(fèi)為目標(biāo)，用了近70年的時(shí)間，進(jìn)行成本減半。

    白云區(qū)紙箱廠消除浪費(fèi)的方法主要有2種：

    方法一：倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕浪費(fèi)

    1、要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化

    讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田。

    2、要抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)

    決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開(kāi)始，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約。

    3、要從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中

    通過(guò)精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來(lái)。人們都很羨慕世界500強(qiáng)企業(yè)，仔細(xì)分析的話，它們又是最扣門的企業(yè)，如豐田，在全世界無(wú)分公司，無(wú)辦事處，只在名古屋有個(gè)銷售中心。而沃爾瑪?shù)膩喼蘅偛吭诒本┮粋€(gè)小胡同里，辦公室只有260平方米，沒(méi)有會(huì)議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請(qǐng)名星，而是讓員工做，當(dāng)做對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。賣場(chǎng)的管理學(xué)習(xí)的是日本豐田的看板管理，倉(cāng)庫(kù)的處理能準(zhǔn)確到賣場(chǎng)3天的量，精細(xì)化管理使沃爾瑪始終具有獨(dú)到的成本優(yōu)勢(shì)。

    4、采購(gòu)環(huán)節(jié)的節(jié)約

    控制采購(gòu)成本，應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和壓縮才行。主要方法有，加強(qiáng)庫(kù)存成本控制；如通過(guò)企望ERP系統(tǒng)可以設(shè)置最低庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，通過(guò)系統(tǒng)分析哪些紙長(zhǎng)期積壓可以替代而不用再采購(gòu)；采用招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)收購(gòu)、公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)等措施；建立供應(yīng)商選擇制度；堵住采購(gòu)中的“回扣”漏洞等。

    5、通過(guò)生產(chǎn)中的節(jié)約控制白云區(qū)紙箱廠最核心的成本支出

    如使用企望ERP系統(tǒng)瓦楞機(jī)排程可大大降低紙卷?yè)p耗，提高瓦線效率！降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約；建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)；建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)；控制生產(chǎn)費(fèi)用；實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度等。

    6、營(yíng)銷方面的節(jié)約

    營(yíng)銷費(fèi)用是一塊可以消減的“肥肉”，要對(duì)營(yíng)銷成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營(yíng)銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時(shí)要合理地控制營(yíng)銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用。采用企望ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)員提成管理，科學(xué)管理、有效激勵(lì)業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造效益。