廣州雨桐包裝材料有限公司
鐘先生:15913198235
張先生:15915383013
網(wǎng) 址:michaelendy.com
地 址:廣州市白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)竹料大綱領龍和路32號
如果浪費不消除,白云區(qū)紙箱廠是很難把成本降下來的。像豐田,一直以消除浪費為目標,用了近70年的時間,進行成本減半。
白云區(qū)紙箱廠消除浪費的方法主要有2種:
方法一:倡導節(jié)約文化,杜絕浪費
1、要在企業(yè)內(nèi)部倡導節(jié)約文化
讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神,讓節(jié)約意識深入每個員工的心田。
2、要抓住決策龍頭,避免全局的浪費
決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約,建立節(jié)約型企業(yè)首先應從科學決策開始,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,才是對企業(yè)最大的節(jié)約。
3、要從細節(jié)入手,節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中
通過精細化管理,用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業(yè),仔細分析的話,它們又是最扣門的企業(yè),如豐田,在全世界無分公司,無辦事處,只在名古屋有個銷售中心。而沃爾瑪?shù)膩喼蘅偛吭诒本┮粋€小胡同里,辦公室只有260平方米,沒有會議室,合同都是在胡同口的馬路上簽的,而且做廣告從不請名星,而是讓員工做,當做對員工的獎勵。賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理,倉庫的處理能準確到賣場3天的量,精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優(yōu)勢。
4、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約
控制采購成本,應科學地設置和壓縮才行。主要方法有,加強庫存成本控制;如通過企望ERP系統(tǒng)可以設置最低庫存預警機制,分析庫存結構,通過系統(tǒng)分析哪些紙長期積壓可以替代而不用再采購;采用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施;建立供應商選擇制度;堵住采購中的“回扣”漏洞等。
5、通過生產(chǎn)中的節(jié)約控制白云區(qū)紙箱廠最核心的成本支出
如使用企望ERP系統(tǒng)瓦楞機排程可大大降低紙卷損耗,提高瓦線效率!降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約;建立原材料用量定額標準;建立人工耗用量定額標準;控制生產(chǎn)費用;實施節(jié)約獎懲制度等。
6、營銷方面的節(jié)約
營銷費用是一塊可以消減的“肥肉”,要對營銷成本進行預算、分析與決策,控制不必要的營銷成本支出,讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益,同時要合理地控制營銷人員的各項費用。采用企望ERP系統(tǒng)中業(yè)務員提成管理,科學管理、有效激勵業(yè)務人員創(chuàng)造效益。